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日期:2024-07-03 10:24  來源:
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稅企融合澆筑信用等級長盛花---臨河區(qū)稅務(wù)局連續(xù)評為A級信用等級案例
 

納稅信用等級評定是構(gòu)建誠信社會的重要組成部分,是搭建和諧征納關(guān)系的重要舉措。臨河區(qū)稅務(wù)局始終將納稅人信用等級評定工作定位為重點工作持續(xù)推進,搭建了稅企融合、傾情服務(wù)、機制建立、持續(xù)完善的運行模式。

一、案例背景

內(nèi)蒙古巴彥淖爾富源熱力有限責(zé)任公司2017年至2024年連續(xù)8年被評為信用等級A級。這一成果的取得,是稅企融合、傾情服務(wù)、機制建立、持續(xù)完善工作機制成果體現(xiàn)。

二、基本情況

內(nèi)蒙古巴彥淖爾富源熱力有限責(zé)任公司(納稅人識別號91150802117200196L),是內(nèi)蒙古富源集團有限公司旗下全資子公司,成立于1999年3月,主要從事城市集中供熱及管道安裝、維修、改造業(yè)務(wù)。2017年至2023年累計繳納稅費5660.74萬元。年均納稅額808.68萬元。享受居民供熱增值稅、房土兩稅減免優(yōu)惠。

三、精準(zhǔn)定位 持續(xù)推進

信用等級評為A級的大多數(shù)是國有大型企業(yè),臨河區(qū)稅務(wù)局對全量納稅人進行清分提煉,分類、分步梯次推進,把擴大和培育納稅額大、納稅遵從度較高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮拿駹I企業(yè)納稅人定位為第一梯隊重點進行持續(xù)推進。

四、完善機制 鞏固成果

清分、分類、提煉、精準(zhǔn)定位后,搭建完善運行機制。形成上下聯(lián)動,前后臺高效組合的服務(wù)推進工作機制。

一是搭建三送一問機制。三送:政策送上門,服務(wù)送上門,聯(lián)系服務(wù)方式渠道送上門,一問:不定期詢問納稅人在辦稅過程中的各類需求,并逐一高效落實。

二是在滿足全量納稅人需求的前提下,重點為A級納稅人搭建綠色通道。讓A級納稅人感受到獲得感、榮譽感。

三是持續(xù)跟進,用心、用情、用持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)去培育。

五、成果運用 以點帶面

經(jīng)過持續(xù)不斷的培育和用心、用情的服務(wù),A級納稅人趨于穩(wěn)步和相對穩(wěn)定增長。起到了以點帶面,構(gòu)建誠信納稅氛圍的成果效應(yīng)。


國家稅務(wù)總局臨河區(qū)稅務(wù)局

2024年7月3日

 
           
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